De acht wichtige teoryen fan lieding
Leadershiptees sykje om te ferklearjen hoe en wêrom guon minsken lieders wurde. Sokke teoryen stean faak op 'e karakteristyk fan lieders, mar guon problemen om de gedrachsgenoaten te identifisearjen dy't minsken fêststelle kinne om harren eigen liederskip yn ferskate situaasjes te ferbetterjen.
Frjemde debatten oer de psychology fan lieding hawwe faak suggerearre dat sokke feardichheden krekt fermogen binne dat minsken mei berne wurden waarden.
Guon mear resinte teoryen sizze dat guon tekeningen besykje minsken natuerlieders te meitsjen, mar dat ûnderfining en situaasje fariabelen ek in krityske rol spylje.
In ferwiderje nei Leadership Theories
As belangstelling foar de psychology fan liederskip yn 'e lêste 100 jier ferhege is, binne in tal ferskillende liedte teoryen yntrodearre om krekt te ferklearjen hoe en wêrom guon minsken geweldige lieders wurde.
Wat krekt in geweldige lieder makket? Docht gewoane persoanlikheden foar minsken dy't better passe foar liedingsrollen, of meitsje karakteristiken fan 'e situaasje dat it makliker wurdt dat guon minsken opladen wurde? As wy de lieders om ús hinne sjogge - as ús wurkjouwer of de presidint - dan kinne wy ús geweldich fine wêr't dizze persoanen yn sokke posysjes ekscel binne.
Minsken binne al lang ynteressearre foar liederskip yn 'e minsklike histoarje, mar it is allinnich relatyf krekt west dat in tal formele liedingstheoringen opstien binne.
Yn 'e tweintichste diel fan' e tweintichste ieu is it belang fan liederskip ferhege. Earlik liedende teoryen rjochte him op hokker eigenskippen ûnderskiede tusken lieders en followers, wylst de teoryen nei oare fariabelen sjogge as situaasjefaktoaren en feardigensnivo's. As jo mear oer jo eigen liederskip wite wolle, kin dit petear mear leare.
Hoewol in protte ferskillende liedtehearsingen ûntstien binne, kinne de measte as ien fan acht wichtige soarten klassifisearre wurde:
1. "Grutte Man" teoryen
Hawwe jo ea hân heard as beskreaun as "berne foar lead?" Neffens dizze punt binne grutte lieders krekt berne mei de nedige ynterne skaaimerken lykas karisma, fertrouwen, yntelligens, en sosjale feardichheden dy't har natuergeboarne lieders meitsje.
Grutte mannichte teoryen fertsjinje dat de kapasiteit foar liederskip ynherinte is - dat grutte lieders binne berne, net makke. Dizze teoryen dogge faak grutte lieders as heroysk, mytysk en destinearre op it liederskip as it nedich is. De term "Grutte Man" waard brûkt om't, op dat stuit, liederskip wie foaral as manlike kwaliteit, fral yn militêre liederskip.
2. Traitteories
Op guon manieren oan 'e grutte man teoryen, traite teoryen fertsjinje dat minsken in beskate kwaliteiten en skaaimerken ynnimme dy't harren better passe foar liederskip. Trait teoryen fykje faak in beskate persoanlikheid of gedrachseiligens te dielen troch lieders. Bygelyks, traitsjes lykas ekstreversje , selsbetrouwen en moed binne alle karren dy't potensje wurde mei grutte lieders.
As bepaalde tekeningen binne haadfunksjes fan liederskip, dan hoege wy lykwols minsken te ferklearjen dy't dy kwaliteiten hawwe, mar binne gjin lieders?
Dizze fraach is ien fan 'e swierrichheden by it brûken fan trait teory's om lid te ferklearjen. Der binne genôch minsken dy't de persoanlikheden traits hawwe dy't liedend binne by liederskip, mar in soad fan dy minsken sykje nea posysjes fan liederskip.
3. Fersoargingsk teoryen
Opfallende teoryen fan liederskip fokusje op bepaalde fariabelen dy't relatearre binne oan it miljeu dat bepale hokker bepaalde styl fan liederskip best suksesfalt foar de situaasje. Neffens dizze teory is gjin liederskip it bêste yn alle situaasjes.
Leadership-ûndersikers Wyt en Hodgson suggerearje dat wier effektyf liederskip net allinich is oer de kwaliteiten fan 'e lieder, it giet om it skeppen fan it goede lykwicht tusken gedripen, needsaak en kontekst.
Goeie lieders kinne de behoeften fan har followers beoardielje, bepale de situaasje en set har passazjiers dan oan. Súkses hinget ôf fan in tal fariabelen ynklusyf de liedingstyl, de kwaliteiten fan de oanhingers en aspekten fan 'e situaasje.
4. Situaasje teoryen
Situative teoryen sizze dat lidsteuren de bêste kursus fan aksje kieze basearre op situaasje fariabelen. Different styles of leadership can be more appropriate for certain types of decision-making. Bygelyks, yn in situaasje wêr't de lieder it meast kennisberste en erftsleine lid fan in groep is, kin in autoritêre styl meast te passen wêze. Yn oare eksemplaren dêr't groep leden saken hawwe, binne demokratyske styl effektiver.
5. Behaviorale teoryen
Ferheljende teoryen fan lieders binne basearre op it leauwe dat grutte lieders makke wurde, net berne. Byskje it de flip-side fan 'e Grutte Man-teoryen. Wurden yn geduldichheid , dizze liedende teory rjochtet him op de aksjes fan lieders, net op geastlike kwaliteiten of ynterne steaten. Neffens dizze teory kinne minsken leard wurde om lieders te wurden troch ûnderwiis en observaasje.
6. Dielnimmende teoryen
Partisipative liedende teoryen suggerearje dat de ideale liederskip ien is dy't de ynput fan oaren rekken hâldt. Dizze lieders stimulearje partisipaasje en bydragen fan groep leden en helpe groep leden fiele mear relevante en ynsette foar it beslútfoarmingproses. By partisipative teoryen lykwols behannelet de lieder it rjocht om de ynput fan oaren te krijen.
7. Bestjoerte teoryen
Verwante teoryen, ek bekend as transaksjonele teoryen , rjochtsje har op 'e rol fan tafersjoch, organisaasje en groepprestaasjes. Dizze teory's basisfeardigens op in systeem fan beleld en strafpunten. Direkteoryte teoryen wurde faak brûkt yn bedriuw; As meiwurkers suksesfol binne, wurde se beleanne; As se mislearre, wurde se opsteld of bestraft. Learje mear oer teoryen fan transaksjonele liedings .
8. Relationship Theories
Ferhâlde teoryen, ek bekend as transformationale teoryen, fokusje op de ferbiningen dy't foarmje tusken lieders en followers. Ferfoarmingskaders liede en ynspirearjen troch helpferlienende leden te sjen as it belang en hegere goed fan 'e taak. Dizze lieders binne rjochte op 'e foarstelling fan groepleden, mar wol ek elke persoan syn of har potensjele gefolch hawwe. Leaders mei dizze styl hawwe faak heech etikale en morele standerts.
In wurd fan
Der binne in protte ferskillende wizen om tinken te learen oer liederskip, rânen fan it fokus op persoanlikheden fan grutte liederskip om aksjes op te lizzen fan 'e situaasje dy't helpt bepale hoe't minsken liede. Lykas de measte dingen, liederskip is in heul multyfunksjonele ûnderwerp en it is in mingfoarm fan in protte faktoaren dy't helpe te beskieden wêrom guon minsken geweldige lieders wurde. Learje mear oer guon fan 'e dingen dy't minsken sterke lieders meitsje, is ien fanwege potensjaal ferbettering fan jo eigen feardigens.
> Boarne:
> Gill, R. (2011). Teory en praktyk fan liederskip. Londen: SAGE Publikaasjes.