Keunstmerkingen, sterken, en swakten fan autokrasysk liederskip
Autokrasysk liederskip, ek wol autoritêr liederskip neamd, is in liedingstyl, karakterisearre troch yndividuele kontrôle oer alle besluten en lytse ynput fan groepleden. Autokratyske lieders typysk kar meitsje op basis fan har ideeën en oardielen en selektearje raden fan followers. Autokratisjele lieding befettet absolute, autoritêre kontrôle oer in groep.
Krekt as oare liederskipstilen hat de autokratyske styl sawol wat foardielen en wat swakkens. Hoewol't dyjingen dy't op dizze oanpak op heftich belutsen binne, wurde faak sjoen as bossy of diktator-like, kin dit nivo fan kontrôle foardielen hawwe en brûkber wêze yn bepaalde situaasjes. Wannear en wêr't de autoritêre styl it meast brûke kin, kin ôfhinklik wêze fan faktoaren lykas de situaasje, de soarte taak dy't de groep wurket en de eigenskippen fan 'e ploechleden.
As jo neigean om dizze soart liederskip te brûken mei in groep, learje mear oer jo styl en de situaasjes wêr't dizze styl de meast effektyf is kinne helpe.
Eigenskippen fan Autocratic Leadership
Guon fan 'e primêre skaaimerken fan autokrofyske lieding binne:
- Lyts of gjin ynput fan groep leden
- Leaders meitsje hast al de besluten
- Groepslieders diktearje alle wurkmethoden en prosessen
- Groepsleden binne selden fertroud mei besluten of wichtige taken
- De wurksumheden binne tige strukturearre en tige heulend
- Kreativiteit en bûten-de-box-tinken binne nea ûntbûn
- Regels binne wichtich en tendere dúdlik skreaun en kommunisearje
Benefits fan autokrasysk lieding
De autokratyske styl hat neffens negatyf lûd te lûd. It kin fansels wêze as oertsjinne of tapast wurde op 'e ferkearde groepen of situaasjes. Wol kin autokrofyske lieding befoardere wurde yn guon eksimplaren, lykas wannear besluten moatte besluten wurde moatte sûnder rieplachtsjen mei in grutte groep minsken. Guon projekten fereale sterke liederskip om dingen en snel en effisjint te realisearjen. Wannear't de lieder de meast kennisberne persoan yn 'e groep is, kin de autokratyske styl liede ta flugge en effektive besluten.
Wêrom wannear't autokrofyske liedt it bêste docht?
De autokratske liederskip kin brûkber wêze yn 'e folgjende eksemplaren:
It kin effektyf wêze yn lytse groepen dêr't lieding oan is. Hawwe jo ea wurke mei in groep studinten of co-workers op in projekt dat ûntstie troch in minne organisaasje, in ûntbrekken fan liederskip en in ûnfermogen om deadlines te setten? As dat sa is, binne de kâns dat jo klasse of baanprestaasjes liede as resultaat. Yn soksoarte sitewaasjes kin in sterke lieder dy't in autokratyske styl brûke kin de kosten fan 'e groep oernimme, opdrachten ta ûnderskate leden, en fêstje fêste terminen foar projekten dy't foltôge wurde.
Dizze soarten groepprojekten meie tenei better wurkjen as ien persoan de rol fan lieder of in oandiel oanbelanget of allinich de opdracht nimt. Troch it drukjen fan dúdlike rollen, it opstellen fan taken, en it fêststellen fan deadlinen, is de groep earder it projekt op tiid en mei elkenien dy't gelikense bydragen leverje.
It kin ek goed brûkt wurde yn gefal dêr't in protte druk belutsen wurdt. Yn situaasjes dy't benammen stress binne, lykas by militêre konflikten, groep leden kinne in autokratyske styl foarkomme. Dêrtroch kinne leden fan 'e groep fokusje op it spesjalisearjen fan spesifike taken sûnder soargen oer it meitsjen fan komplekse besluten. Dat jildt ek groep leden om heechfeardich te wurden by it dwaan fan bepaalde taken, dy't lêstich foardielich is foar it sukses fan 'e folsleine groep.
Meitsjen en bouwen kinne ek profitearje fan 'e autokratyske styl. Yn dy situaasjes is it essensjele dat elke persoan in dúdlik oanwêzige taak hat, in termyn, en regels om te folgjen. Autocratische lieders meie yn dizze ynstellingen goed dwaan, om't se soargje dat projekten op 'e tiid foltôge binne en dat de arbeidersrjochtregels folgje om ûngemakken en ferwûningen te foarkommen.
Downsides fan 'e Autocratic Leadership
Hoewol't autokrofyske liederskip yn 'e tiid foardielich is, binne der ek in protte eksemplaren wêr't dizze liederskip problematysk wêze kin. Minsken dy't misbrûk meitsje fan in autokratske liederskip binne faak beskôge as bossy, kontrôle, en diktatorial. Dit kin somtiden yn resentment ûnder groepleden resultaat. Groep leden kinne it einigjen fan it gefoel dat se gjin ynput hawwe of sizze yn hoe's dingen of dien wurde, en dit kin benammen problematysk wêze as leefber en fermogen leden fan in ploech bliuwe gefoel dat harren kennis en bydragen oanbean wurde.
Guon mienskiplike problemen mei autokrofyske lieding:
Dizze styl neamt om de groepynfiering te ûntbinen. Om't autokratske lieders besluten beslute sûnder rieplachtsjen fan 'e groep, minsken yn' e groep kinne net fiele dat se net kinne ideeën leverje. Undersikers hawwe ek fûn dat de autokrofyske liedings faak resultaat yn in tekoart oan kreative oplossingen foar problemen, dy't de groep úteinlik liede kinne fanút it útfieren.
Autokratyske lieders meie tinke om it kennis en ekspertize te oerlaten dat leden fan 'e groepke oan' e situaasje bringe kinne. Net te rieplachtsjen mei oare teamleden yn sokke situaasjes ferkrêft it algemiene sukses fan 'e groep.
Autokritikele liederskip kin yn guon gefallen ek de morale fan 'e groep ôfwike. Minsken binne neigeraden fiele loker en fiere better as se fiele dat se in bydrage leverje oan 'e takomst fan' e groep. Om't autokrofyske lieders typysk gjin ynput fan team-leden ferlitte, begjinne folgers tefreden te wêzen en tefolle.
Hoe kin autokratske lieders gripe?
De autokratyske styl kin foardielich wêze yn guon ynstellings, mar hat ek har pearfallen en is net passend foar alle ynstellings en mei elke groep. As dit tenei jo dominant dominante styl is, binne der dingen dy't jo beskôgje moatte as jo in liederskoft binne.
- Harkje nei teamleden. Jo kinne jo geast net feroarje of jo advys útfiere, mar ûndersteande moatte fiele dat se har soargen ekspresje kinne. Autocratische lieders kinne soms teamlieders fiele dat se negeare of sels ôfwiisd wurde, sadat harkje nei minsken mei in iepen geast kinne se helpe te fiele dat se in wichtige bydrage leverje foar de missy.
- Set dúdlike regels. Om de leden fan leden te folgjen om jo regels te folgjen, moatte jo earst soargje dat dizze rjochtlinen dúdlik fêstlein binne en dat elke persoan yn jo ploech har folslein bewust is.
- Provinsje de groep mei de kennis en ark dy't se nedich binne. Ien fan jo subordinaten begrypt de regels, moatte jo der wis fan wêze dat se eins de opfieding en kapasiteiten hawwe om de taken dy't jo foar har foarstelle. As se ekstra help nedich binne, biede tafersjoch en oplieding oan om dizze kennisfal te foljen.
- Wês betrouber. Unbestindige lieders kinne gau fertsjinje de respekt fan harren ploegen. Folgje troch en folje de regels dy't jo ynsteld hawwe.
- Súkses erkennen. Dyn ploech kin gau motivaasje ferlieze as se krekt kritike wurde as se faak meitsje, mar nea goedgeane foar har súksessen.
In wurd fan
Wylst autokrofidich liederskip guon potinsjele pitfalls hat, kinne lieders kinne leare brûkten eleminten fan dizze styl wiswier. Bygelyks, in autokratyske styl kin effektiv brûkt wurde yn situaasjes wêr't de lieder it meast kennisbern fan 'e groep is of tagong hat ta ynformaasje dy't oare leden fan' e groep net hawwe. Yn stee fan weardefolle tiidferkiezing mei minder kennisige teamleden kin de ekspertjelider gau besluten meitsje dy't yn 'e bêste belang fan' e groep binne.
Autokritikele liedings binne faak meast effektyf as it brûkt wurdt foar spesifike situaasjes. Balearje dizze styl mei oare oanpak, wêrûnder demokratyske of transformaasjestilen kin faak liede ta bettere groepprestaasjes.
> Boarnen:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Kommunikaasje yn lytse groepen: teory, proses en feardigens. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. De Leadership Experience. Stamford, CT: Cengage-learje; 2015.