In ferwiderje nei de effekten fan transformationale liederskip
Hawwe jo ea yn in groep west wêr't ien fan 'e situaasje kontrolearje soe troch in dúdlike fyzje fan' e doelen fan 'e groep, in markearre leidens foar it wurk, en in fermogen om de rest fan' e groep fermannich en krêft te meitsjen? Dizze persoan kin gewoan wêze wat as in transformaasjelieder neamd wurdt.
Ferfoarmingsk liederskip is in liedingsstyl dy't positive positive feroaringen yn 'e minsken folgje kin.
Ferfoarmingskaders binne algemien enerzjy, entûsjast, en passionate. Net allinich binne dizze lieders belutsen en belutsen by it proses; Se binne ek rjochte op it helpt elk lid fan 'e groep ek slagje.
Quick Background
It begryp fan transformational liederskip waard ynearsten yntrodusearre troch liederskundigens en presidintbiograaf James MacGregor Burns. Neffens Burns kin transformational liederskip sjoen wurde as "lieders en followers inoar maklik meitsje om op in hegere nivo fan morele en motivaasje te kommen."
Troch de krêft fan har fisy en persoanlikens kinne transfaktuele lieders ynteressearje mei followers om ferwachtingen, ferwizings, en motivaasjes te feroarjen om mienskiplike doelen te wurkjen.
Letter ûndersyk Bernard M. Bass útwreide nei oarspronklike ideeën fan Burns om te ûntwikkeljen wat tsjintwurdich neamd wurdt as Bass's Transformational Leadership Theory. Neffens Bass kin transfaktyf liederskip definiearre wurde basearre op de ynfloed dy't hy op followers hat.
Ferfoarmingskaders, Bass stelde, fertrouwen fertrouwen, respekt en bewûndering fan har followers.
Komponinten
Bass stelde ek út dat der fjouwer ferskillende komponinten fan transformational liedings wienen.
- Intellektuele stimulearring - Ferfoarmingskaders dogge net allinich de status quo út; Hja stimulearje ek kreativiteit ûnder followers. De lieder stimulearret followers om nije manieren te ûndersiikjen fan dingen en nije kânsen om te lezen.
- Yndividuele oerienkomst - Ferbetterlik liederskip betsjuttet ek om stipe en stimulearring oan yndividuele oanhingers. Om omtafelende relaasjes te befoarderjen, feroarje transformaasjeskaders linigingen fan kommunikaasje iepen, sadat folliders frije ideeën fiele en sadat lidsteuren direkte erkenning jaan kinne fan 'e unike bydrage fan elke folliker.
- Ynspiratorlike motivearring - Transformaasjesklieder hawwe in dúdlike fisy dat se yn steat binne om followers te artikulearjen. Dizze lieders kinne ek oanhingers helpe ûnderfine dyselde passion en motivaasje om dizze doelen út te fieren.
- Idealisearre ynfloed - De transfoarmjende lieder tsjinnet as in rolmodel foar followers. Om't followers fertrouwe en respektearje de lieder, jouwe se dit yndividu emulearje en syn idealen yninoarre.
Dus wat binne guon typyske tekeningen fan in transformaasjelieder? Groepen ûnder lieding fan dit soarte fan lieder binne meast súksesfol en loyal. Se jouwe in soad oan it team en soarcht djip oer de groepen hoefaren har doelen krekt te meitsjen. Dûbels tendearje dúdlik te wêzen as transfoarmjende lieders kinne in grut ferskaat oan ferplichtingen yn harren followers ynspirearje.
Effekten
Yn harren klassike tekst, Transformational Leadership , ferklearre de skriuwers Bass en Riggio:
"Transformationale lieders ... binne dyjingen dy't followers stimulearje en ynspirearje om ekstraordinêre resultaten te realisearjen en yn it proses harren eigen liederskapas te ûntwikkeljen. Transformaasjeskaders helpe followers groeie en ûntwikkeljen yn lieders troch te reagearjen oan individuele followers 'needsaak troch harren te befoarderjen en troch it oanpassen fan doelstellingen en doelen fan 'e yndividuele followers, de lieder, de groep en de gruttere organisaasje. "
Undersikers hawwe fûn dat dizze styl fan lieding kin in positive effekt hawwe op 'e groep.
"Undersyk evidinsje toant dúdlik dat groepen liede binne troch transformative lieders hegere nivo's fan prestaasjes en befrediging as groepen dy't troch oare soarten lieders liede", sei psycholooch en liedsterkundige Ronald E.
Riggio yn in artikel foar Psychology Today .
De reden, hy suggerearret, is dat transfoarmjende lieders fan leauwe dat harren folgelingen har bêste dwaan kinne, liedende leden fan 'e groep kinne ynspireare en behertigde fiele.
Wat kinne jo dwaan om in mear transformative lieder te wurden? Leaderskip eksperts negearje dat in krêftige, positive fisy fan 'e takomst in krityske rol spilet. Net allinich is it wichtich te leauwen yn dizze fisy sels; Jo moatte ek oaren ynspirearje om yn jo fyzje ek te keapjen. As echte, passionate, stypjende, en fertrouwe binne alle wichtige skaaimerken, dy't helpe motorfakkers om jo doelen te stypjen foar de groep.
Link nei Well-Being
Neffens de resultaten fan ien stúdzje kin dizze styl fan lieding ek in positive ynfloed hawwe op wurknimmer.
De stúdzje publisearre yn 'e Journal of Occupational and Environmental Medicine, dy't ûndersocht fan wurknimmers op ferskate ferskate Dútske ynformaasje- en kommunikaasjetechniken. Undersikers fregen oan dielnimmers om fragen te beantwurdzjen oer de liederskip fan harren wurkjouwer. In skoare foar transformational liederskip waard doe fêststeld basearre op kwaliteiten lykas it jaan fan yntellektuele stimulearring, it jaan fan positive feedback foar goede prestaasjes, liedend bygelyks, en helpen meiwurkers fiele sa't se in bydrage levere oan 'e doelen fan' e groep.
De ûndersikers ûntdekte dat meiwurkers dy't in hegere nivo fan transformational liederskip yn har wurkjouwer identifisearre hiene, ek hegere rapporten fan wolwêzen hiene. It effekt bleau wichtich, sels nei ûndersikers dy't kontrolearre waarden foar faktoaren dy't ferbûn binne mei wolwêzen, lykas funksje, edukaasje en leeftyd.
"De resultaten fan dizze stúdzje suggerearje dat in transformationele liedingsstyl, dy't beide in gefoel fan fertrouwen en sinfulnessens fergeesje en yndividuele útjeften en ûntwikkelet meiwurkers, hat ek in positive ynfloed op wurknimmers fan 'e wurknimmers", soene de auteurs gearfette.
Real-World-applikaasjes
Hokker ynfloed kin sokke resultaten foar manager en arbeiders kinne?
De skriuwers fan 'e stúdzje suggerearje dat de resultaten wichtich binne en kinne bedriuwen ûntwikkelje fan learare-opliedingsprogramma's dy't brûkt wurde om transfoarmjende liederskipsen te leare. Oanbefellende kommunikative feardichheden lykas it oplossen fan konflikten op it wurkplak en it oanfiterjen fan 'e behoeften fan meiwurkers binne in wichtich ûnderdiel fan transformaasjelearring.
"Sa'n opliedingsprogramma's kinne sjoen wurde as in oare essinsjele komponint fan wurksumheden foar promoasje foar sûnens en previnsje, en dus moat in brede stipe krije", ferklearre de skriuwers fan 'e stúdzje.
In wurd fan
De transformationele styl fan liederskip kin heech effektyf wêze as se gebrûk makket, mar it kin net krekt de bêste kar wêze foar elke situaasje. Yn guon gefallen kinne groepen in mear direksjoneel of autokratyske styl nedichje dy't tichterby kontrolearje en in gruttere rjochting, benammen yn situaasjes dêr't groep lid ûnkuldigje en in protte tafersjoch hawwe.
Ien manier om dyn eigen learkrêft te ferbetterjen is om jo eigen hjoeddeistige liederskip te beoardieljen en te tinken oer wizen wêrop jo sterkte de groep dy't jo liede kinne foarkomme. Troch jo eigen feardichheden te beoardieljen, kinne jo better spylje om jo sterkte te spyljen en te wurkjen op ferbettering fan jo swakke gebieten.
> Boarnen:
> Bass, BM & Riggio, RE-Transformationale Leadership. Mahwah, Nij Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. De ynfloed fan transformationele liederskip op meiwurkers Wenjen: Resultaten út in ûndersiik fan bedriuwen yn 'e Informatie- en Communication Technology Sector yn Dútslân. J Beskriuwing 2013; 55 (7): 772-8.