Kwaliteiten dy't grutte lieders meitsje
Hoe soe jo in sterke lieder beskriuwe? Yn ien stúdzje waarden liederskwaliteiten lykas assertiviteit, oanpassing, yntelliginsje, en konsonzintensiteit as de wichtichste neamd.
"Undersyk dúdlik toant dat transformationele lieders-lieders dy't posityf, ynspirearjen binne en dy't followers behertigje en ûntwikkelje, binne bettere lieders", ferkundiget psycholooch en liedende eksperiminteel Ronald E. Riggio. "Se binne mear wurdearre troch followers en hawwe hegere útfierende ploegen."
Dus wat kinne jo omgean mei dizze weardefolle liedersmiddels en wurde in sterker en effektiver lieder? Ferfoarminglike lieders wurde meast beskôge as entûsjast, leidich, echt en enerzjy. Dizze lieders binne net geweldig om te dogge oer de help fan 'e groep har doelen te berikken; Se soarchje ek om elk lid fan 'e groep te heljen om syn of har folsleine potensje te berikken.
Besykje guon fan 'e folgjende tips foar hoe't jo in bettere lieder wurde en tinke oer wizen dy't jo strategyen yn jo deistich libben realisearje kinne.
1 - Begjin troch te begjinnen fan jo learstipstyl
Understanding fan jo hjoeddeistige liederskip is essensjele. Wat binne jo sterkte? Hokker gebieten moatte wat ferbetterje? Ien manier om te begjinnen fan jo feardichheden is dit liederskip quiz te nimmen om in algemiene idee te krijen fan hoe't jo liede.
As jo it quiz ferteld hawwe, lêze oer de grutte eigenskippen fan jo dominante styl. Binne dy kwaliteiten dy't jo liederskip helpe of behindere? Ien kear hawwe jo bepaald hokker gebieten wat wurk nedich binne, kinne jo begjinne op sykjen om manearingen te ferbetterjen.
2 - Kreativiteit stimulearje
Intellektuele stimulearring is ien fan 'e liedingske kwaliteiten dy't definityf liederskip definieart. Followers moatte stimulearre wurde om harren kreativiteit te ekspresje. Effektive lieders moatte nije útdagingen oanbiede mei genôch draachflak om dizze doelen te realisearjen.
Ien manier om kreativiteit te befoarderjen is om útdaging oan te jaan oan leden te groepearjen, sadat derfoar soargje dat de doelen binnen it fermann fan har fermogen binne. It doel fan dizze soarte fan oefening is om minsken te krijen om harren limiten te streken, mar net te ûntbinen wurde troch barrières foar sukses.
3 - As rollenmodel dienen
Idealisearre ynfloed is ien fan 'e fjouwer wichtige komponinten fan transformational liederskip. Ferfoarminglike lieders sjogge de gedrach en skaaimerken dy't se yn har followers stimulearje. Se kuierje de kuier en praat de petearen. As gefolch, groep leden bewize dizze lieders en wurkje om dizze gedrach te emoulearjen.
As jo in bettere lieder wêze wolle, wurkje jo op it modelljen fan de kwaliteiten dy't jo yn jo team-leden sjogge wolle.
4 - Be passionate
Wolle jo nei ien ta sykje foar begelieding en liederskip as se net daliks soargen hawwe oer de doelen fan 'e groep? Fansels net! Grutte lieders binne net allinich rjochte op groep leden om te dwaan oan taken; Se hawwe in echt leidenschaft en entûsjasme foar de projekten dy't se wurkje.
Jo kinne dizze liederskwaliteit ûntwikkelje troch tinken oan ferskillende wizen wêrop jo jo uterlik útdrukke kinne. Lit minsken witte dat jo soarch hawwe oer har foarútgong. As ien persoan dielt mei de rêst fan 'e groep, moatte jo derfan fertelle hoefolle jo dizze bydragen wurdearje.
5 - Harkje en effektyf te kiezen
In oar wichtige kwaliteit fan transfermale liederskip beynfloedet in fokus op it oanbieden fan ien-op-ien kommunikaasje mei groepleden. Goeie lieders moatte rjochtfeardige soarch en soarch foar de leden fan har groep as mûnlinge en net-verbale ekspresje.
Troch de rigels fan kommunikaasje iepen te hâlden, kinne dizze lieders soargje dat groep leden fiele kinne bydragen leverje en ûntfange foar har resultaten.
6 - In positive attitude hawwe
Ferfoarmingskaders hawwe in optimistyske, optimistyske hâlding dy't as in boarne fan ynspiraasje foar followers tsjinnet. As lieders ûntspannen of apathysk binne, sille leden fan 'e groep wierskynlik ek uninspired wurde.
Sels as dingen gewoan sjogge en jo followers begjinne te fermoardzjen, besykje positive te bliuwen. Dit betsjut net dat de dingen te sjen binne troch roze kleuren. It betsjuttels allinich betsjut dat it hâlden fan in gefoel fan optimisme en hope yn 'e sin fan' e útdagingen.
7 - It stimulearjen fan minsken om bydragen te meitsjen
Lit de leden fan jo ploech witte dat jo ideeën binne. Leaders dy't befoarderje fan belutsenens fan groepsleden wurde faak oantsjutten as demokratyske of partisipative lieders . Wylst se de lêste sizzenskip oer alle besluten bewarje, stimulearje se teamleden om in aktive rol te nimmen by it kommen mei ideeën en plannen.
Undersyk hat te sjen dat it brûken fan in demokratyske liederskip in gruttere ynset fereasket, mear kreative probleemensliedingen en ferbettere produktiviteit.
8 - Motive dyn followers
Ferfoarminglike lieders jouwe ek ynnovative motivaasje om har followers te stimulearjen om yn aksje te krijen. Fansels is ynspirearjen net altyd maklik. Gelokkich hawwe jo gjin motivaasjeproblemen nedich om jo groeplieders út te roppen.
Guon ideeën foar liederskip ynspiraasje binne ûnder oaren echt leuke ideeën oer ideeën of doelen, helpt followers fiele opnommen yn it proses en jouwe oanrekking, lof, en belesting foar folwoeksenen fan 'e minsken.
9 - Oanbiedingen en Rekkenjen biede
In oar wichtige kwaliteit fan in goeie lieder betsjuttet it te witten dat it leverjen fan effektive erkenning en beladen is ien fan 'e bêste manieren om followers te winskjen en lokkich te heljen. It kin ek as gjin ferrassing komme dat lokkige minsken har neigeraden op it wurk dwaan. Neffens ûndersikers Teresa Amabile en Steven Kramer kinne lieders helpe groep leden fiele hurder troch help te helpen, fuortendaliks barrières foar sukses te dwaan en lûke sterke ynspanningen.
10 - Besykje nije dingen te besykjen
Wa seit liederskip in ien-manier-relaasje? As jo wurkje oan it ûntwikkeljen fan guon fan dizze liedersfoarmheden, ferjit jo net oan jo followers foar besjen en ynspiraasje te sjen. Soarch omtinken foar de dingen dy't yn it ferline effektyf west hawwe en altyd op 'e útslach foar nije manieren om groep leden ynspirearje, motivearje en belje.
> Boarnen:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Harkje minsken dy't hurder wurkje? De New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24 maart). Binne jo in transformaasjelieder? Psychology Today .
> Riggio, RE (2009, 29 oktober). Fjirde saken kinne jo dwaan foar in bettere lieder. Psychology Today.