Transaksjonele liederskip , ek wol management manager, is rjochte op 'e rol fan tafersjoch, organisaasje en groepprestaasjes. Lieders dy't dizze styl útfiere, fokusje op spesifike taken en brûke beladen en strafpunten om motors te motivearjen.
Dizze teory fan lieding waard earst beskreaun yn 'e sosjolooch Max Weber en fierder ûndersocht troch Bernard M.
Bass yn 'e begjin jierren '80. Nim in tichter bysjen op hoe't de transaksjale styl wurket en wat fan 'e potensjele foardielen en ûnderdielen fan dizze styl.
Basic Assumptions of Transactional Leadership
- Minsken dogge har bêste as de ketting fan befel is definityf en dúdlik.
- Beloofden en strafpunten motivearje de wurknimmers.
- It behertigjen fan de ynstruksjes en kommando's fan 'e lieder is it primêr doel fan' e oanhingers.
- Underwerpen moatte sertifisearre wurde soargje foar soargje dat ferwachtingen foldien binne.
Dizze teory nimt in gedrachsk oanpak foar liederskip troch it basearjen op in systeem fan beleld en strafpunten. Transaksjale liedings wurdt faak brûkt yn bedriuw; As meiwurkers suksesfol binne, wurde se beleanne; As se mislearre, wurde se opsteld of bestraft.
Athleteleamsjes steane ek heul op transaksjonele liedings. Spilers wurde ferwachte dat se de regels en ferwachtingen fan 'e ploech oanpasse en wurde basearre op har prestaasjes belesting of bestraft.
It winnen fan in spultsje kin betsjutte fan wille en bonussen, wylst it ferlies liedt kin ta ôfwaging en mûnling. Spultsje wurde faak motivearre om goed te dwaan, sels as it betsjuttet lijen fan pine en ferwûning.
Yn tsjinstelling ta transformationele lieders dy't tenduerjend sjogge, binne transaksjonele lieders ynteressearre yn it bliuwjen fan it status quo.
Ferfoarmingskaders besykje harren ideeën en fyzjes te ferkeapjen oan followers. Transaktionele lieders, oan 'e oare kant, fertellen groepleden wat te dwaan en wannear't it it dwaan moat.
Hoe't Transactional Leadership wurket
Yn transaksjale liedings binne beladen en strafpunten opnommen oer de prestaasjes fan de oanhingers. De lieders sjogge de relaasje tusken managers en subordinate as wiksel - jo jou my wat foar wat yn ' t bring . As subordinaten goed útfiere, krije se in lean. As se min binne, sille se op ien inkelde manier bestraft wurde.
Regels, prosedueres en standerts binne essensjele yn transaksjonele liedings.
Ferkearlike lieders kontrolearje folgeringen sertifisearje om regels op te rjochtsjen, sukses te leverjen, en straf fan mislearjen. Se dogge lykwols gjin catalysts foar groei en feroaring yn in organisaasje. Yn steat binne se rjochte op it behâld fan dit as se binne en it realisearjen fan hjoeddeistige regels en ferwachting.
Dizze lieders binne neier genôch om yn ferwachtingen en standerts te meitsjen dy't de effektiviteit en produktiviteit fan in organisaasje maksimearje. Se tendendere om konstruktive feedback te jaan oer followersprestaasjes dy't elkenien groepke om harren útfier te ferbetterjen om better feedback en fersterking te krijen.
Wann Is Transaktionale Leadership de meest effektyf?
Followers wurde net stimulearre om kreatyf te wêzen of nije oplossingen te finen foar problemen. Undersyk hat fûn dat transaksjonele liederskip tenei effektyf is yn situaasjes wêr't problemen ienfâldich en dúdlik definieare binne.
It kin ek goed yn krisis situaasjes wurkje wêr't it fokus wêze moat op it realisearjen fan bepaalde taken. Troch guon bepaalde funksjes oan bepaalde partikulieren te jaan, kinne lieders derfoar soargje dat dy dingen dien wurde. Yn tiden fan krisis kinne transaksjale lieders helpe by it behâld fan de status quo en "it skip ophâlde", sa sprekke.
Transaktionele lieders rjochtsje har op it ûnderhâld fan de struktuer fan 'e groep.
Se wurde opdroegen troch it ferlienen fan groepleden te witten krekt wat te ferwachtsjen, artikulearje de belangen fan it útfieren fan taken, it ferklearjen fan 'e gefolgen fan mislearjen, en oanbiedingen oanbefelle om arbeiders te wurkjen te stjoeren.
Hoewol transaksjale lieding kin yn guon situaasjes nuttich wêze, wurdt it in protte gefallen ûnfoldwaande en kinne beide lieders en followers fanwege har folslein potinsjeel foarkomme.
Boarne:
Bass, B. M, Leadership and Performance, NY Free Press; 1985.
Burns, JM Leadership. New York. Harper & Row; 1978.