In ferwachting nei Key Leadership Traits
De traitteory fan liederskip rjochtet him op 'e identiteit fan ferskillende persoanlikheden en eigenskippen dy't keppele binne mei suksesfolle lieding oer in ferskaat oan situaasjes. Dizze ûnderskeilige rigel ûntstie as ien fan 'e âldste soarten ûndersiken yn' e natuer fan effektive liederskip en is ferbûn oan 'e "grutte man" teory fan lieding dy't earst troch Thomas Carlyle yn' e midden fan 'e ieu begon waard.
Thomas Carlyle en de Trait Theory of Leadership
Neffens Carlyle is de skiednis geunstich troch bûtengewoane lieders. Dizze fermogen om te lieden is wat minsken gewoan leuk wurde, Carlyle leaude, en net wat dat ûntwikkele wurde koe. Carlyle's ideeën beynfloedzje frjemde ûndersiken oer liederskip, dy't hast hielendal rjochte op ierdbere skaaimerken. Guon fan 'e gefolgen fan' e trait-teory fan liedende binne dat:
- Certain traits produce certain patterns of behavior
- Dizze patroanen binne konsekwint oer ferskate situaasjes
- Minsken binne berne mei dizze liederskriuwingen
Kontroversje oer Leadership Traits
Untfangste stúdzjes oer lieding rjochte op 'e ferskillen tusken lieders en followers mei de ferantwurding dat minsken yn liedersposysjes mear liederskripten sjen litte as dy yn ûndersteande posysjes. Wat ûndersikers fûnen, wie lykwols dat der relatyf in soad traitsen wiene dy't brûkt wurde kinne foar ûnderskied tusken lieders en followers.
Bygelyks lieders neigenen heger te wêzen yn traits lykas ekstreversje , selsbetrouwen en hichte, mar dizze ferskillen soene lyts wêze.
Der binne inkele klankproblemen mei de trait oanpak foar liederskip. Sûnt advokaten fan dizze teory bepale dat guon tekeningen mei in sterke liederskip ferbûn wiene, wêrom net alle persoanen dy't dizze fermoarde "liederskriuwingen" eksposearje?
Wat oer grutte lieders dy't net de traits hawwe dy't typysk ferbûn binne mei liederskip? Wat is de rol fan situaasje fariabelen of skaaimerken fan 'e groep?
Wichtich ûndersyk nei Traittheory fan Leadership
Letter ûndersykje oer de traitteory-learjetheory ynklusyf:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdill's stúdzjes suggerearje dat liederskip it resultaat is fan 'e ynteraksje tusken it yndividu en de maatskiplike situaasje en net it gefolch fan in foarriedige set fan traits.
- 1974 -Stodgill folget ekstra stúdzjes dy't fine dat beide traits en situaasje-fariabelen bydrage oan liederskip.
- 1980s -James M. Kouzes en Barry Z. Posner ûndersiikje mear as 1.500 managers en fine dat de boppeste fjouwer traits dy't mei in goed liederskip yn ferbân steane, earlik, foardielich, ynspirearjend en kompetint. Kouzes en Posner ferwize nei dizze fjouwer skaaimerken as "wierredich".
Wichtige Leadership Traits
Sels hjoed, boeken en artikels binne de ferskate skaaimerken nedich om in geweldige lieder te wurden. Krekt in online sykopdracht oer liederskriuwingen en jo komme mei hûnderten websites dy't jo in list jaan.
Ferskate ûndersikers hawwe ûndersiken dien en ûndersiken oer ferwizings nei in ferskaat oan ferskillende toetsen mei effektive liederskip.
Bygelyks, Stogdill's 1974 resjerzje fan liederskip trektet identifisearre eigenskippen dy't âldens, fysika en ferskynsel, yntelliginsje , kennis, ferantwurdlikheid en selsfertrouwen opnimme .
Undersyk punten oan certain Leadership Traits
Ien resinte groep fan stúdzjes waard dien oangeande hokker wurknimmers priorearje yn har lieders. Hoewol de yntelliginsje en fertrouwenens oanwêzich wiene oanwêzich, de traits dy't de meiwurkers yn har lieders winsken wiene ôfhinklik fan it nivo fan liederskip dat se hiene. Se beppe oan mear interpersonale skaaimerken lykas meilijen en oerienkomstens yn har lege opsichters en mear dominante skaaimerken lykas ambysje en behertigens yn har hegere stevigens.
Guon fan 'e trekken, dy't meast foarkomme mei in geweldige liederskip ferbûn binne, binne de folgjende.
- Yntelliginsje en aksje-oriïntearre rjochtbank: Grutte lieders en lekker en meitsje kiezen dy't de groep trochbringe foarút.
- Earmoed oan Accept Responsibility: Sterke lieders nimme op ferantwurdlikens en passe de skuld net oan oaren. Se stean troch har sukses en nimt eigendom fan har flater.
- Taskompetinsjaasje: In geweldige lieder is noflike en goed. Leden fan 'e groep kinne sjogge nei de lieder foar in foarbyld fan hoe dingen dwaan moatte.
- Understân fan followers en har needsaak: effektive lieders jouwe oandacht foar groepleden en echt genôch om help te sluten. Se wolle dat elke persoan yn 'e groep slagget en spylje in rol by it ferpleatsen fan de folsleine groep nei foaren.
- Minsken feardigens: Hegere ynterpersoanlike feardichheden binne essensjele foar liedende effektyf. Grutte lieders witte hoe goed mei oare lieders gear te wurkjen as mei teamleden.
- Need foar Achievement: Sterke lieders hawwe in needsaak om slagje te helpen en help de groep har doelen te berikken. Se genedige sielen oer it sukses fan 'e groep en binne ynsette om de groep te helpen dizze mjestones te berikken.
- Kapasiteit om minsken te motivearjen: In grutte lieder wit hoe't de oaren ynspirearje en harren motivearje om har bêste te dwaan.
- Moed en resolúsje: De bêste lieders binne dapper en ynsette foar de doelen fan 'e groep. Se ferstjerre net fan útdaging.
- Persevering: Sterke lieders stapke mei, sels as dingen dreech wurde of de groep mei grutte belanghawwenden.
- Trouwenswearde: groep leden moatte har stean kinne en fertrouwe op de liedende persoan.
- Beslút: In geweldige lieder kin in beslút meitsje en is fertroud yn syn of har karren.
- Eigen fertrouwen: In soad fan 'e bêste lieders binne ekstra selsbewust. Om't se sels yn betrouwen binne, begjinne faak begjin dizze selsbelied te dielen.
- Ferantwurdlikens: In geweldige lieder kin direkte en assertive wurde sûnder as oerstallich of agressyf útkomme.
- Adaptabiliteit en Flexibiliteit: effektive lieders komme net yn in rut. Se kinne tenei bûten it koffer tinke en gau oanpasse oan feroarjende situaasjes.
- Emosjonele Stabielheid: Neist allinich binne seker lieders yn steat om har emoasjes te kontrolearjen en ôfreizgjen te foarkommen.
- Kreativiteit: Meast wichtichste, grutte lieders hawwe net allinich eigen kreativiteit , se kinne ek kreativiteit befoarderje by leden fan 'e groep.
Gjin Universele List fan Traits bestiet
Mear as koartlyn hawwe in soad ûndersikers rjochte op in kontrônesyk oan lieding dy't liedt dat minsken dy't bepaalde eigenskippen hawwe kinne effektiver yn guon liederssituaasjes en minder sa yn oaren. Hoewol't ûndersiik oanwêzich is dat bepaalde saken kinne soms mei in sterk liederskip ferbûn wurde, sjogge se ek dat gjin universele list ûntstie dy't de traits identifisearret dat alle grutte lieders hawwe, of dat guon súkses fan lieding yn alle situaasjes garandearje sil.
In wurd fan
Wyls dizze skaaimerken faak ferbûn binne mei effektive lieding, is it wichtich om te notearjen dat in pear lieders al dizze traits hawwe. Yn 't algemien spylje in sterke lieder dy't in soad fan dy kwaliteiten hawwe, mar aspekten fan' e situaasje spylje ek in wichtige rol by it bepalen fan 'e minsken as it goed is. Yn in soad gefallen is it ynteraksje tusken dizze traits en de situaasje dy't de liederskwaliteit bepaalt .
> Boarnen:
> Lussier R, Achua C. Leadership: Teory, Applikaasje, & Feardigensûntwikkeling . Mason, OH: Cengage-learje; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Wat wolle minsken minsken yn har lieders? de Role fan Leadership Level op Trait Wiltigens. De Leadership Quarterly . Augustus 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. It praktisearjen fan leadership principles en applikaasjes. Hoboken, NJ: John Wiley en Sons; 2011.