De Pros en Cons fan de Delegative Leadership Style
Laissez-faire-lieding, ek wol delegale liedendheid neamd, is in soarte fan liederskip wêryn leaders lid wurde en elk groep leden kinne de besluten meitsje. Undersikers hawwe fûn dat dit algemien de liederskip is dy't liedt ta de leechste produktiviteit ûnder groepleden.
It is lykwols fan belang om te realisearjen dat dizze liederskip beide foardielen en eventuele pearfallen hat.
Der binne ek gewoane ynstellings en situaasjes wêr't in liederskip fan lises wêze kin de meast passend. It witten fan dyn dominante liederstyl kin nuttich wêze foar it fersterkjen fan jo eigen sterkte en potensjele swakke.
Beskriuwing fan Laissez-Faire Leadership
Laissez-faire liederskip is karakterisearre troch:
- Hiel lyts begelieding fan lieders
- Folsleine frijheid foar followers om besluten te meitsjen
- Lieders leverje de nedige tools en middels
- Groep leden wurde ferwachte dat se sels problemen oplosse kinne
- Macht wurdt oerlevere oan followers, mar lieders hawwe noch ferantwurdlikens nommen foar de groepen besluten en aksjes
Der binne in oantal bekende politike en bedriuwslieders yn 'e skiednis west dy't hun karakteristiken fan in laissez-faire liederskip eksposearre hawwe. Steve Jobs wie bekend foar it jaan fan ynstruksjes oer wat er graach nei syn ploech sjen sille, mar dan litte se nei har eigen apparaten litte om út te finen hoe't er syn winsken ferfolje.
Eardere Amerikaanske presidint Herbert Hoover wie berikber foar it nimmen fan in mear laissez-faire oanpak om te bestjoeren, faak troch mear erfahren adviseurs te meitsjen om taken op te nimmen dêr't hy kennis en expertise ûntfong.
Benefits fan Laissez-Faire Leadership
Lykas oare liederskipen hat de delegaasjepakket sawol in oantal foardielen en tekoarten.
Somtiden kin dizze styl effektyf wêze, benammen as it brûkt wurdt yn 'e goeie ynstellings en mei groepen dy't goed reagearje.
Guon foarbylden wannear't dizze styl fan lieding goed wurket:
Wannear't teamleden de feardichheden hawwe om te slagjen. Laissez-faire liederskip kin effektyf wêze yn situaasjes wêr't groepleden tige talint binne, motivearre, en kinne har sels wurkje. Sûnt dizze groep leden binne eksperts en hawwe de kennis en feardigens om selsstannich te wurkjen, kinne se taak dwaan mei in lytse begelieding.
As groep leden binne eksperts. De delegatyf styl kin benammen effektyf wêze yn situaasjes dêr't groep leden faker kennisber binne as de lieder fan 'e groep. Om't leden fan 'e leden binne de saakkundigen op in bepaald gebiet, liedt de laissez-faire styl se har djippe kennis en feardigens om dy bepaalde ûnderwerp te learen.
Wannear't ûnôfhinklikens wurdich is. Dizze autonomy kin fergese wurde oan guon groepleden en helpt harren tefreden mei harren wurk. De laissez-faire-styl kin brûkt wurde yn situaasjes dêr't followers in hege nivo fan passy en yntinsive motivearring hawwe foar har wurk.
Hoewol de konvinsjonele termyn foar dizze styl is 'laissez-faire' en beweecht in folsleine praktyske oanpak, sille guon lieders noch hieltyd iepen en beskikke foar groep leden foar konsultaasje en feedback.
Se kinne rjochting oan it begjin fan in projekt leverje, mar dan kinne groep leden har wurken mei lyts tafersjoch dwaan. Dizze oanpak nei liederskip freget in grut fertrouwen. Leaders moatte betrouber fiele dat de leden fan har groep de feardigens, kennis, en folgje trochgean om in projekt te ferfolljen sûnder mikromanagele.
Downsides fan Laissez-Faire Leadership
Laissez-faire lieding is net ideaal yn situaasjes dêr't groep leden de kennis ûntfange of ûnderfine dat se nedich binne om taken te dwaan en besluten te meitsjen. Dizze styl fan liederskip is keppele oan negative resultaten, wêrûnder argewaaklike prestaasjes, lege leefberens en minder groetnisfeardigens.
Guon minsken binne net goed om har eigen deadlines te setten, har eigen projekten te behearen en eigen problemen te learen. Yn soksoarte sitewaasjes kinne projekten fuortsluten wurde en deadlinen kinne misstien wurde as leden fan leden net genôch begelieding krije of feedback fan lieders.
Guon mooglike negative kanten fan 'e laissez-faire-styl:
Fersprieding fan rolbewissens. Yn guon situaasjes liedt de laissez-faire styl nei minne define rollen binnen de groep. Sûnt de leden fan 'e leden krije gjin lytse begelieding, dan kinne se net wier wêze oer har rol yn' e groep en wat se mei har tiid dwaan moatte.
Slimme belutsenheid mei de groep. Laissez-faire-lieders wurde faak sjoen as net-yngewikkeld en weromlutsen, wat liede kin ta in ûntbrekken fan kohivenivo binnen de groep. Sûnt de lieder liket ûnbekend te wêzen mei wat der bart, hawwe de followers somtiden ophelle en minder soarch en soarch foar it projekt ekspresje.
Leech responsabiliteit. Guon lieders kinne sels foardielje fan dizze styl as in manier om persoanlike ferantwurdlikens te foarkommen foar mislearrings fan 'e groep. Wannear't doelen net meidogge, kin de lieder dan ek leden fan it team skuldich meitsje om gjin taken of ôfspraak te meitsjen of oan ferwachtingen te libjen.
Passiviteit en befeiliging. By har slimste fertsjintwurdiget de laissez-faire passiviteit of sels in krekte misdiedigens fan wiere lieding. Yn sokke gefallen dogge dizze lieders neat te probearjen om followers te motivearjen, erkennen net de ynspanningen fan teamleden, en meitsje gjin problemen foar belutsenheid mei de groep.
As groepleden ûnbekend binne mei de opdracht of it proses dat nedich is om de taak te meitsjen, binne lieders better útnommen om in mear handige oanpak te nimmen. Uteinlik, as followers mear saakkundigens krije, kinne lieders dan wer werom nei in delegierende oanpak jaan dy't groep leden mear frijheid jaan om selsstannich te wurkjen.
Wêr't Laissez-Faire Leaders Might Thrive
As jo neigeraden in mear laissez-faire oanpak fan liederskip hawwe, binne gebieten en situaasjes wêr't jo meikrigen kinne better dwaan. Wurkjen op in kreatyf fjild wêr't minsken sterk motivearje, kwalifisearre, kreatyf, en wijd oan har wurk kinne foarkomme om goed resultaten te krijen mei dizze styl.
Bygelyks in delegative lieder kin ekscel yn in produktûntwerpfjild. Om't teamleden goed trained en heech kreatyf binne, hawwe se wierskynlik net folle op 'e manier fan management. Ynstee dêrfan kin in effektive lieder minimal tafersjoch en begelieding leverje en noch hegere kwaliteitsresultaten meitsje.
Laissez-faire-lieders binne typysk boppesteande by it befoarderjen fan ynformaasje en eftergrûn by it begjin fan in projekt, dat kin benammen brûke foar selsbestjoerde ploegen. By it jaan fan teamleden alles wat se nedich hawwe fan 'e opdracht, dan sille se dan de kennis hawwe dat se nedich hawwe om de taak as rjochting te foltôgjen.
Sels op sokke gebieten kin it betelje om in ferskaat oan liedende oanwêzungen te brûken yn ferskate fazen fan it wurkproses. Bygelyks, laissez-faire-lieding kin meast effektyf wêze yn 'e frjemde fazen as in produkt of idee is barmhertich of ûntstien. Ienris is it ûntwerp yn plak en klear foar produksje, it kin it meast wêze om te wikseljen op in styl dy't mear rjochting en tafersjoch betsjuttet.
In lieder mei dizze styl kin stride yn situaasjes dy't in geweldige tafersjoch, prestiizje en omtinken foar detail meitsje. Yn hege steaks en hegere druk arbeidse ynstellings wêr't elke detail perfekt en folslein op 'e foltôch foltôgje moat, in mear autoritêr of managementbehear mear passend. It brûken fan in laissez-faire-oanpak yn dit soarte fan senario kin liede ta deadten en minne prestaasjes, benammen as groepleden binne net wis fan wat se nedich binne of net hawwe de feardigens dy't se nedich hawwe om te dwaan út te fieren mei lyts nei gjin rjochting.
In wurd fan
De laissez-faire styl fan lieding wurdt faak ôfwiisd as ien dy't liedt ta earmige groepútkomsten, mar it kin passe en effektyf wêze yn in ferskaat fan situaasjes. By it ynstellen fan groepleden binne heechfeard en motivearre, kin hy in geweldige resultaat meitsje. Om't teamleden in soad frijheid fergees krije fan ferlernende mikromanagement, fiele se faak mear ynspirearjend en kreatyf.
As jo neigeraden fan in laissez-faire-lieder, dan kinne jo it nuttich fine om te tinken oer de soarte situaasjes wêr't jo in liedingsrole fertsjinje kinne. Yn ynstellings wêr't de groep mear tafersjoch of rjochting nedich is, kinne jo fine dat jo moatte bewuste rjochtsje op it oannimmen fan in autoritêr of demokratyske oanpak . Troch jo eigen styl te ûndersiikjen, kinne jo jo feardichheden honeinje en in bettere lieder wurde .
> Boarnen:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Kommunikaasje yn lytse groepen: teory, proses en feardigens. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. As Leadership Goes Wrong: Destruktive Leadership, Fekânsje en Ethical Failures. Charlotte: NC: 2010.