Minsken set Forth Minder beswierskrif yn in groep
Sosjaal loafing beskriuwt de tendins fan persoanen om minder ynspanningen te jaan as se diel fan in groep binne. Om't alle leden fan 'e groep har ynspann hawwe om in mienskiplik doel te berikken, drage elke lid fan' e groep minder as se wolle as se individueel ferantwurdlik binne.
Foarbyld fan sosjale loofing
Stel dan dat jo learaar jo hawwe jo op in klasse-projekt oanbiede mei in groep fan tsien oare learlingen.
As jo jo eigen wurk hawwe, dan hawwe jo de opdracht yn 'e stappen delfalle en fuortendaliks wurke. Om't jo diel útmeitsje fan in groep, lykwols makket de sosjale loafing-tendens it wierskynlik dat jo minder ynspannings yn it projekt levere hawwe. Yn stee fan ferantwurdlikens foar bepaalde opjeften, kinne jo miskien tinke dat ien fan 'e oare groep leden har soargje.
Of yn guon gefallen beoardielje de oare leden fan jo groep dat in oar oars soargje moat op har diel fan 'e wurken, en jo binne op it stuit dat jo it hiele opjaan sels dwaan.
Wat fersteane sosjale loofing?
As jo ea in part fan in groep oant in grutter doel wurke hawwe, hawwe jo sûnder mis dizze erfskip fan 'e psychology foar earste hân. En as jo ea in groep liede hawwe, hawwe jo wierskynlik frustraasje fûn by it ûntbrekken fan mjitte dat de leden fan 'e groep soms útstapke. Wêrom komt dit soms skriklike mislediging?
Psychologen binne mei in pear mooglike ferklearring kommen.
- Motivaasje kin in wichtige rol spylje yn it fêststellen oft sosjale loafing plakfynt. Minsken dy't minder motivearre binne troch in taak binne mear wierskynlik yn 'e sosjale loafing te krijen as se diel útmeitsje fan in groep.
- Diffusion fan ferantwurdlikheid draacht ek by oan sosjale loafing. Wannear't yn groepen minsken leie minder persoanlik ferantwurding fiele en kinne sels fiele dat har yndividuele ynspanningen net maklik ynfloed hawwe op it resultaat. It is itselde ferslaving fan ferantwurdlikens dy't ynfloed hokker bekind is as de bystander-effekt , of de tendinsje om minder wierskynlik te wêzen om in persoan yn problemen te helpen as oare minsken oanwêzich binne. Om't minsken besjogge dat har ynspanningen net saak binne en dat se net persoanlik ferantwurdlik binne, fertsjinje se ek dat immen oars it ien wêze sil om aksje te nimmen.
- Groepsgrutte hat ek in serieuze ynfloed op 'e ynspanning dy't yn groepen útsteld binne. Yn lytse groepen, minsken wurde hieltyd faker fiele dat har ynspannings wichtiger binne en dêrom mear bydrage. De grutter de groep lykwols de minder yndividuele ynspanningslju sille útwreidzje.
- De ferwachtingen binne ek saak as it giet om groepprestaasjes. As jo oare minsken ferwachtsje, kinne jo wierskynlik wêze, omdat jo net wolle dat it hiele wurk dwaan sil. Oan 'e oare kant, as jo yn in groep fan heechbefeiligers binne dy't lykje dat se yn' e kontrôle binne fan 'e ynset fan' e groep, dan kinne jo ek wierskynliker weromkomme en lit it hiele wurk behannele wurde.
Bewenners fan sosjale loofing
Sosjaal loafing kin in serieuze ynfloed hawwe op groepsfoarstelling en effisjinsje. Dochs binne der wat dingen dy't dien wurde kinne om de effekten fan sosjale loafing te minimalisearje.
It meitsjen fan lytse groepen en it ynstellen fan yndividuele ferantwurdlikens kinne helpe. Groepen moatte standerts en regels ûntwikkelje, opdrachten opjaan, ferantwurdlikheden fertsjinje, persoanlike en kollektive fuortgong evaluearje, en markearje de prestaasjes fan yndividuele leden.
Troch persoanlikearjen fan 'e groep, yndividuen fan persoanen yn bepaalde taken, en it stimulearjen fan teamloyalty, wurde minsken mear wierskynlik har alles jaan as se wurkje as in part fan in groep.
Ringelmann's Rope-Pulling Experimenten
In Frânske agraryske yngenieur nammentde Max Ringelmann útfierde ien fan 'e froastste eksperiminten oer dizze ferskynsel yn 1913. Yn syn ûndersyk frege hy de dielnimmers om te riden op in tou elkoar en yn groepen. Wat hy ûntdekt dat as minsken diel útmeitsje fan in groep, makken se minder fan 'e ynstânsje om de seil te litten as se doe as yndividu wurken.
In groep ûndersikers replikaare it eksperiment yn 1974, mei in pear lytse feroaringen. De earste groep wie konsistint mei de orizjinele studint fan Ringelmann en befette lytse groepen fan dielnimmers. It twadde paniel beslacht gebrûk fan konfederaten en allinich ien echte dielnimmer yn elke groep.
De konfederaten merken juster om it seil te lûken. De ûndersikers fûnen dat de groepen wêryn alle echte dielnimmers de grutste ôfkoartingen yn 'e prestaasje erflaamen, suggerearre dat de ferliesingen ferbûn wienen mei motivearringfaktoaren as groepkoordinaasjeproblemen.
In 2005 stúdzje fûn dat groepsgrutte in krêftige ynfloed hawwe kin op groepprestaasjes. Yn 'e stúdzje bestie de helte fan' e groepen út fjouwer minsken, wylst de oare heule bestie út 8. Guon groepen waarden dêrnei tawiisd oan in yndielde ynstelling wêryn alle leden fan 'e leden by elkoar wurke hiene om it probleem te pleatsen dat de eksperiminten jûn hawwe harren. Oare groepen waarden yn in distribuearre ynstelling pleatst dêr't se op deselde probleem elektroanysk wurke hiene troch kommunikaasje fan aparte komputer.
De ûndersikers fûnen dat minsken in gruttere yndividuele ynstânsje ferliene doe't se yn lytsere groepen yn sawol de distribuearre en gearfoegjende situaasjes wienen. As se yn 'e gearfoegjende groepen plakken setten, fûnen de minsken mear druk om sels te besjen as se net wiene doe't dy yn' e ferwurde groepen minder wierskynlik sa'n druk fiele.
> Boarne:
> Forsyth DR. Group Dynamics . New York: Wadsworth. 2009.